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首农食品集团的发展历程,融汇着改革开放的澎湃脉动,彰显着国企党建的巨大优势

放大字体  缩小字体发布日期:2018-12-20  来源:www.heygoodcanyin.com  作者:特产商城  浏览次数:301
核心提示:伴随着改革开放再出发的步伐,2017年12月15日,北京市委和市政府对首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组,组建北京首农食品

伴随着改革开放再出发的步伐,2017年12月15日,北京市委和市政府对首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组,组建北京首农食品集团有限公司。重组后的首农食品集团,资产、营收双超千亿,员工近6万人,拥有三元食品、京粮控股2家上市公司,三元、古船、六必居、王致和等一批中华老字号和知名品牌群,成为首都市民名副其实的“菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”和“肉案子”。

在新一轮改革浪潮中应运而生的首农食品集团,传承着国企党建的优良传统,汇聚着改革开放再出发的磅礴之力,在迈向具有国际竞争力的现代食品产业集团新征程上,筑牢党建之根、夯实发展之魂。

追根溯源,首农、京粮、二商三家企业的历史,从平郊农垦管理局、北京粮食局、北京二商局起源,都有着60多年的发展历程。从独立发展,到联合共生,首农食品集团的发展历程,印刻着改革开放的时代烙印,折射着不同阶段的时代特征,充分体现着国有企业党组织的独特优势。

因改革而生,在党的坚强领导、思想引领下,实现从政府局向市场主体的重大历史转折

1978年,改革开放的春风吹遍祖国的大江南北;1992年,小平南巡讲话加快了改革开放的历史进程;当年召开的党的十四大,正式明确了建立社会主义市场经济体制的目标。

这一时期,仍处于政府管理体制下的北京国企,加快了改革开放的探索步伐。1991年,北京市农工商联合总公司(首农集团的前身)与美国麦当劳公司共投资480万美元,合资组建北京麦当劳食品有限公司;1992年4月,北京的第一家快餐厅——有720个座位的北京王府井大街南口麦当劳快餐厅正式开业,成为当时世界上面积最大的麦当劳餐厅。开业当天,北京麦当劳王府井餐厅的单日交易人次达到2.3万次,打破由麦当劳莫斯科餐厅创下的2.2万次的全球纪录。北京麦当劳的组建,成为北京国企对外开放的一个标志性事件。

随着国家一系列政治经济政策的不断调整,改革的航标也记录下三家企业的重要时间节点:1997年、1998年、1999年,由北京市人民政府授权,北京二商集团有限责任公司、北京市农工商联合总公司、北京粮食集团有限责任公司,先后按照现代企业制度的要求,改制为国有独资公司。三家企业都将行政管理职能、区县企业剥离,实行政企分开、场乡体制改革,成为以国有经济为基干、独立运作于市场、纯粹意义上的企业。

刚刚步入市场经济的海洋,三家企业最先尝到的都是苦涩和艰辛。脱离政府的襁褓,面对的是企业小弱散、主业经营困难、政府补贴骤降、冗员众多等重重困难,企业经营陷入困境,特别是京粮与二商陷入严重亏损的境地。

变革与挑战共存,信心与希望同在。企业党委依托自身的政治优势,在全体员工中深入开展“解放思想,转变观念”大讨论活动,以解放思想为先导,引导员工摒弃计划经济时期等、靠、要、怕的旧思想,树立“不改革就没有出路”和竞争、择优、创新、创效的新观念。

在解放思想、转变观念的思想引领下,“关、停、并、转、破”“精干主业,拓展新业”“竞争上岗,优胜劣汰”等改革措施加速推进。企业爬坡过坎、改革攻坚,在不到三年的时间里,消化历史债务40余亿元,整治小弱散企业600余家,北京市农工商联合总公司实现利润和人均收入的双翻番;京粮、二商实现扭亏为盈,成功实现由政府局向市场主体的重大历史转折。

因改革而兴,在党的坚强领导、方向引领下,实现从求生存向求发展、求转型的重大历史跨越

2003年10月15日,以北京市国有资产监督管理委员会正式挂牌成立为重要标志,首都进入了深化国资国企改革的新时期。2003年,北京市农工商联合总公司更名为三元集团。2006年、2007年,二商集团分别与中国海洋置业公司、北京市水产总公司实施战略重组;2009年,三元集团与华都集团、大发公司实施战略重组,组建北京首都农业集团有限公司;2009年、2011年,京粮集团与华北京海公司、八家区县粮食企业实施重组。一系列的重组举措,为企业发展注入了新的资源,增添了新的力量。

走出低谷、走向市场的首农、京粮、二商,充分发挥党组织的政治核心作用,借助国企改革之势,为企业长远发展立目标、定战略、找路径。首农集团确立“建设首都标志性的现代农业产业集团”的企业愿景,打造“千亿首农”的战略目标;京粮集团确立打造“最具竞争力的现代粮食产业集团”的企业愿景,打造“现代大粮商”的战略目标;二商集团确立“打造国际一流的都市型生产商、供应商、服务商”的企业愿景,打造“中国食品产业强势集团”的战略目标。

这些企业愿景、战略目标的提出,为企业发展指明了方向,有力地推动了企业的改革和调整。

——从2003年到2017年的十几年间,首农、京粮、二商三家企业深化改革,转型升级,与中粮集团、中信集团、复星集团、正大集团等合资合作的一批混合所有制企业应运而生,塞隆文化产业园、E9区创新工场、大磨坊文化创意产业园、康泰文化创意产业园等一批新兴产业登台亮相,天津油脂产业园、内蒙古养殖基地、新西兰奶制品加工厂等一批产业园区向津冀、向全国、向国际延伸拓展。

——从2003年到2017年的十几年间,首农、京粮、二商三家企业全面落实新发展理念,深化供给侧结构性改革,稳增长、调结构、控风险,企业的收入、利润呈几何式增长,综合实力大幅提升。2003年9月,三元食品成功在上交所上市;2017年11月,京粮集团完成与海南珠江控股的重组,更名为京粮控股。“十三五”时期,三家企业均跻身中国企业500强之列,实现求生存到求发展、再到求转型的重大历史跨越。

因改革而强,在党的坚强领导、核心引领下,迈向打造具有国际竞争力的现代食品产业集团的新征程

2015年8月,中央印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,国有企业改革迈向深水区。2017年10月,党的十九大明确要求,培育具有全球竞争力的世界一流企业,对深化国有企业改革发出新的动员令。

乘着党的十九大的东风,2017年12月15日,北京市委、市政府立足强化“四个中心”功能,提升“四个服务”水平,对首农、京粮、二商三家企业实施联合重组,一个资产、营收双超千亿的企业航母,诞生于新一轮国资国企改革的浪潮。

诞生于新时代的首农食品集团,从起步伊始,就将坚持党的领导、加强党的建设的“根”和“魂”融入首农食品集团的发展之中。

半年多来,集团党委立足改革开放再出发的时代要求,在集团系统深入开展“深化改革,转型发展”大讨论活动,以大讨论引领企业向着高质量发展转型升级,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在首农食品形成生动实践。

半年多来,集团党委提出构建党建统领、战略纲领、文化引领“三位一体”工作格局的总体思路,同步启动发展战略、党建创新、企业文化三大课题,共同组成集团发展的“一张蓝图、一个保障、一个抓手”,构建起党的建设、改革发展、企业文化三位一体、有机联动的发展新格局。

半年多来,集团党委以争创世界一流企业的胸怀抱负,确立“代表首都形象,具有国际竞争力的现代食品产业集团”的宏图远志,确立“立足首都,依托京津冀,布局全国,走向国际”的产业布局。目前已与正大集团、拜耳集团、中信集团等40余家知名企业交流探讨并建立起紧密合作关系,将深化改革、合作开放引向更高的层次。

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